The Omnigoal på dansk
The Omnigoal er en åben ramme, der ordner det, en virksomhed tager stilling til: otte cores omkring ét formål, de objects, hver af dem rummer, og de anerkendte modeller placeret dér, hvor de hører til. Den er gratis at bruge, tilpasse og bygge videre på. Guiderne til at bruge den findes her på dansk; selve frameworket er på engelsk.
Rammen
I midten står formålet — grunden til, at virksomheden findes. Det ligger i Goal Core sammen med de mål, der gør det konkret, og de syv andre cores er ordnet omkring det: Business, Brand, Vision, Market, Omni, Data og Time. Tilsammen er de tænkt til at beskrive hele virksomheden, så der ikke er noget over dem at række ud efter.
Hver core er delt i objects — Brand Promise og Brand Positioning i Brand Core, Value Proposition og Finance i Business Core, Year Wheel i Time Core — i alt lidt over halvtreds. Et object kan igen deles i modules, components, elements og attributes, når arbejdet kræver den detaljeringsgrad. Strukturen er den samme hele vejen ned; det eneste, der ændrer sig, er, hvor tæt man ser på.
Rammen er ikke en ny teori og konkurrerer ikke med de etablerede modeller. Den giver dem en adresse: Porter’s Five Forces og PESTEL i Market Core, VRIO i Business Core, Balanced Scorecard i Data Core, forankret i Goal Core. Over hundrede anerkendte modeller er placeret på den måde, og placeringen viser både, hvad hver model dækker, og hvad den lader ligge.
En vej ind
Otte cores er abstrakt at få i hånden første gang. En enklere indgang er at læse hele rammen som ét menneske. Alt det, en virksomhed skal forholde sig til, skal et menneske også — og ingen ville for alvor prøve at få styr på sit liv ved at arbejde med ét af de otte punkter og lade de syv andre ligge.
Grunden til, at du står op om morgenen, og under den det, du vil i år, og det, du vil om ti år. De fleste bærer rundt på det sidste uden at have afklaret det første, og derfor skifter målene hele tiden form.
Helbredet, det, du kan, pengene på kontoen, de mennesker, du kan ringe til, og de vaner, der får ugen til at hænge sammen. Den mindst romantiske af de otte, og den, der stille sætter loftet for de syv andre.
Hvordan du klæder dig og taler, hvad du er kendt for, og hvad folk siger om dig, når du har forladt rummet. Du styrer det ikke; du påvirker det kun.
Ikke målene, men mennesket under dem: hvor du er på vej hen, hvad du gør med dine dage for at komme dertil, og de få ting, du ikke vil bytte for noget. Skrevet ned hedder de vision, mission og værdier.
Hvem der ellers er der, hvem der vil det samme som dig, hvad der har ændret sig for nylig, og hvor åbningerne er.
Ikke hvad du mente, men hvad de mennesker, der betyder mest, faktisk oplever: om du svarer, om du følger op, om det er let eller en lille prøvelse.
Det, der faktisk skete, til forskel fra det, du helst ville huske. Den, der ikke fører et ærligt regnskab med sine egne beslutninger, gentager dem.
Hvad du gør først, hvad du nu har udskudt fire gange, hvornår du skal handle, og hvornår du skal vente. Alt ovenfor forbliver et ønske, indtil det møder en kalender.
Det er en analogi, og en analogi er til at få fat i noget, ikke til at bevise det. En virksomhed er ikke et menneske: den er mange mennesker, der ikke altid er enige, og den kan sælges eller deles i to. Men analogien viser det, der er sværest at se i begyndelsen — at de otte ikke er otte afdelinger, der skal fordeles, men otte sider af den samme ting.
Den fulde læsning (på engelsk)Til hvem
Et kort over hele virksomheden, der kan bruges i problemformulering, afgrænsning og metodekapitel, og som kan læses langs ontologi, epistemologi, metodologi og metode. Rammen er udgivet under Creative Commons Attribution 4.0, så den kan bruges i kursusmateriale og slides med kreditering.
Et overblik over, hvad der skal findes i hver del af en ny virksomhed, og hvilke beslutninger der afhænger af hvilke. De tomme felter viser, hvad der endnu ikke er besluttet — hvilket er mere beskedent end en opskrift, men også mere brugbart.
Én struktur, hvor strategi, drift, brand, måling og timing kan ses samlet, så det bliver synligt, hvad der er undersøgt, hvad der ikke er, og hvor en beslutning ét sted binder et andet.
Om sproget
Guiderne er oversat. Siderne i selve frameworket er ikke, og det er et valg snarere end en mangel.
Videre herfra
Siderne herfra er på engelsk. Nogle af dem er under opbygning.
